长视频回归生态?

文字|新语音专业版，作者 |张家齐生态的战略价值被长视频平台重新强调，进入更具体的培养阶段。生态建设是一个大提议，也是长视频平台商业故事的终结，但这一长远愿景在今年各平台的战略声明和业务布局中变得更加清晰。一方面，由于行业整体增速放缓，平台需要寻找新的增长路径；另一方面，经过多年积累形成的IP资源库，为打通线上线下生态提供了关键资产。同时，在业务规模上，IP储备和深厚的行业能力也是马洛视频与短视频平台差异化竞争的关键。因此，生态建设不仅是长视频平台应对现实挑战的方向，也是长视频平台的战略选择。平台结合自身优势推动升级。具体来说，虽然目标相同，但各平台基于自身的资源优势和战略考量，在这条道路上有不同的侧重点和特点。在腾讯刚刚结束的2026腾讯视频V愿景大会上，腾讯副总裁、腾讯网络视频董事长孙忠怀表示，“单打独斗的时代已经过去，真正的障碍是生态。”基于“用户需要优质内容、品牌需要温暖传播”两大需求，腾讯视频的生态以扎实的储备IP和众多的“产业生态”为基础。一是拓展以IP为核心的内容版图，将单一项目培育成可持续、广泛的长期财产，参与娱乐内容的生命周期竞争。目前，腾讯视频已在剧集、综艺、动漫等领域培育出可持续的领先IP。在剧集方面，腾讯视频推动项目从单点开发向系列化、系统化布局，如片单中的《微宇宇宙》，重点关注《猫头鹰绿土长》、《谜团归来》、《龙骨烧盒》等项目，实现内容链接和用户积累；动漫是腾讯长期生态布局的主赛道。在今天的动漫大赏上，腾讯公布了“大制作周期+跨媒体发展”的总体规划，实现了从播出平台到IP生态起点的转变。一方面是解决IP的长远发展。比如《斗罗大陆》的开发计划就需要17年。未来将有三个院线剧场版，以及年度剧场版和网络剧场版同步开发。 《仙妮》也计划在2030年，将会有不同内容的更新每年女士；另一方面，是完善“电视剧-游戏-电影-线下”的全链路开发体系。目前，《剑来》、《斗罗大陆》、《仙妮》、《弑神》四大主力IP的剧场项目正在开发中。 《英雄联盟：两城之战》、《纸婚纱》等IP连接了游戏、音乐、衍生品等多个维度。同时，以十几年的发展周期，也有《诡秘之主》、《十日终结》等新IP不断上单，构建了健康的内容发展格局。此外，腾讯视频在本地打造“小生态”也有成功经验。从垂直赛道成长起来的线上内容给整个行业带来影响。以脱口秀节目为例。 2017年以来，平台不仅构建了线上多元化矩阵，还可以辐射线下和腾讯首席内容官在线视频方面，V视界发布会上注意到，《朋友们的脱口秀2》播出期间，票务平台上28个城市的线下巡演想观看总人数突破30万人，实现线上线下协同增长。今年《一米封神》的播出还推动了线上线下的跨界合作，以社交媒体为载体，为线下餐饮带来直接驱动力。除了基于IP内容抢占线下市场，腾讯视频也在围绕自身品牌建设探索更多线下活动。今年8月，腾讯视频在青岛举办了为期两天的跳跃公园音乐嘉年华。还将开放日、弹跳市集搬到了帕格音乐节，打造了一场集音乐、影视、市集于一体的多方位线下活动。 《月之歌》、《良男忠女》、《以后成神》等热门电视IPS系列的主创爱奇艺以做“百年老店”为目标，爱奇艺自成立以来就将生态建设放在重要位置，早在2015年，爱奇艺CEO龚宇就提到了“苹果树”概念，这一生态模式在2018年升级为“苹果公园”，业务范围包括视频、票务、游戏、商城、直播、文学、漫画、轻小说等多个赛道，“苹果园”的想法并没有取得立竿见影的效果，2022年前后，爱奇艺经历了业务衰退和专注的周期，其生态建设的思路也开始发生变化。爱奇艺现已形成“IP衍生品”线下战略在衍生品方面，爱奇艺布局较早。以IP卡为例，自2018年起，爱奇艺以授权方式进入卡牌市场，并尝试发展自有渠道。如今，爱奇艺在卡牌衍生品线上构建了“自有IP-自研产品-自营渠道”的一体化链路。Q2财报显示，商品NG自营影视电视总交易额位列第一。半年突破亿元，“淮水竹阁”、“临江仙子”卡牌销售额创下新高；此外，爱奇艺衍生品店“爱奇艺七小贝”也已在北京、上海等地开业，以IP为核心，爱奇艺在线下新场景的探索上也取得了一定成果，2023年，“洛阳风起”全感官剧场也将在上海开业。基于该系列IP探索线下沉浸式体验。凭借剧集拍摄过程中积累的可用数字资产，爱奇艺全感剧场不断扩大线下影响力，目前在全国近30个城市拥有50多家运营门店。与此同时，爱奇艺正在积极寻求不同文化旅的合作链接。以“我的祭坛”为例。拍摄完成后，该剧与当地文旅单位展开深度合作，围绕文化符号、旅游线路、线下活动等措施开展了一系列活动。还开发衍生产品、新增主题航班和旅游线路、在拍摄地举办演唱会等，提升影视衍生品价值，并回归拍摄地，带动当地经济发展。在充分论证了内容和线下情况的可行性后，在今年4月的爱奇艺世界大会上，爱奇艺首次明确提出纳入业务战略中提出“线下园区和电商内容”，并同步启动扬州、开封、北京的园区项目。龚宇在演讲中提到，所有IP都与合作伙伴共享，这就是平台的价值。 “我们希望拥有IP的企业多和我们谈合作，把IP的价值转化为线下实体存在，持续为我们的创作价值付费。”据介绍，“爱奇艺乐园”由全感官剧场、全息光影空间、沉浸式演艺剧场、影视互动、NPC互动互动、MR派对时光、主题活动七大板块组成。以轻量、易用的建设理念，每六个月更换一次内容模块，将平台内容供给的最佳能力嵌入到实体场景中，将热门IP转化为体验娱乐项目，同时支持商业变现矿石收入结构多样化。在生态建设方面，芒果TV具有明显优势。其生态系统的构建并非围绕IP和内容展开，而是深植于主要资产“人”的培育和运营，从而形成难以复制的生态模式。芒果TV能够将“人”作为其生态系统的核心部分，来自于其独特的媒体生成和成熟的造星体系。 “台网联动”模式为芒果TV提供跨渠道曝光资源。依托《乘风》、《攻克难题的哥哥》、《歌手》等一系列长盛不衰的IP，不仅能用心打造题材，还能发展出成熟的内容驱动内容，能持续吸引、淘汰、积累艺人资源。作为接收艺人流量的窗口，小芒电商成为芒果TV实现“从内容到人”商业闭环的关键支点。与o不同在社区方面，小芒电商整合明星、品牌、流量、粉丝等资源，与时代峰俊、SM娱乐、乐华娱乐等领先偶像经纪公司达成官方合作，引进TFBOYS、时代少年团等领先IP流量官方周边。将供应链从自有IP延伸到更广泛的明星生态系统。源自《侦探学院》的“学院”IP是芒果TV的成功案例之一，证明了其将艺人通过内容积累的名气转化为商业回报的能力。数据显示，该所员工研发的自营品牌“南波湾”服装系列累计销量突破100万件，GMV突破2.7亿。线下也是芒果TV的重点发展场景。今年7月，小芒全球旗舰店在上海环球港开业，集文化体验、时尚社交、IP共创。做艺人签名会、一日店长等活动，达到“线上引流量线下，线下反哺线上人气”的协同效应。在以“生态更新”为主题的2025芒果秋季投资大会上，他在演讲中引用了三芒果的新路线，特别是从内容到人、从流量到创作、从商业到符号。具体来说，就是围绕个人IP打造工作室，采用个性化运营、IP共建，让创作者、艺术家、主持人成为移动内容载体，进而在各个关键领域持续创造影响力。在优酷的生态建设中，内容体系建设依然是现阶段的主要发力方向。 2023年开始，优酷加快自制剧布局，扩大影视工作室数量，以“制片人主导制”为主要模式，大力发展影视剧。为生产者提供更多决策空间，同时聚焦优质生产性租金，增加优质内容内容的确定性。以u享工作室为例。围绕《少年歌行》、《陌生人之下》等头部IP，优享工作室建立了成熟的“年轻血液”内容矩阵。以共享同一世界观的形式，开发了《少年白马醉春风》、《暗河传奇》等新项目。同时，围绕主角不断开发独立追加系列。 “内容为先，系列化发展”的模式不仅结合了原著粉丝的粘性，还通过各角色的故事吸引了新的观众，为IP的生命化长期运营奠定了基础。同时，优酷还通过积极签约编剧、导演、并建立演员经纪业务。优酷持续推进一系列针对导演、编剧的扶持计划，如2023年与成都文旅合作的“拔萃编剧计划”、2024年启动的“春苗编剧计划”、“海纳国际导演发展计划”等编剧项目。 “春苗编剧计划不仅仅是简单的资金支持，更是一种集发现、培养、合作于一体的系统化人才培养新模式。”数据显示，近六年来，虎鲸娱乐已有超过300位编剧、42位导演首部剧在优酷播出。 11月17日，虎鲸娱乐宣布成立全国首家娱乐人才培训先导者“虎鲸超越班”，招募全职演员，提供影视、戏剧、音乐等领域全方位培训。生态建设优酷的动作呈现出明显的舞台特征。当前阶段的重点是整合内容基础，通过系统化的IP开发促进内容的可持续供应。下一阶段将重点挖掘生态协同价值，并在虎鲸娱乐系统中寻找更多机会。今年5月，阿里文娱更名为“虎鲸娱乐”，遵循“内容+技术”的两轮驱动战略，旨在为用户提供全娱乐体验，并为行业合作伙伴提供全链路服务，生态建设本质上是一个长期工程。好的想法能否得到有力落实，能否将生态效益转化为可持续运营，需要在更长的时间尺度上进行评估。但无论怎样，从积累内容到争夺生态，长视频平台之间的竞争，已经正式进入了下半场。 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由自媒体平台“网易号”用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括图片和视频，如有）由网易HAO用户上传并发布，网易HAO是一个社交媒体平台，仅提供信息存储服务。