宗馥莉和娃哈哈，输了输了？?

他最后一次辞职是在去年七月。不过，从随后的走势来看，宗馥莉此举更像是一种以退为进的方式。就在最终宣布辞职一周后，娃哈哈在公司官网发布公告称，为保证公司稳定健康发展，经与股东友好协商，宗馥莉决定继续履行娃哈哈集团管理层的相关职责。一个月后，娃哈哈的工商信息也发生了变化，宗馥莉考虑了公司董事长和总经理的职位。但此时，宗福妮可能不会回来，而是会彻底开始。 2020年11月24日，宗馥莉在杭州出席论坛活动时发表讲话。图片/视觉tsMother内部管理有问题。据报道，宗福提此时因商标“不规范使用”而辞职。 《中国新闻周刊》此前曾报道今年2月，娃哈哈发布声明称，共向国家知识产权局申请了387件“娃哈哈”系列商标，由杭州娃哈哈集团有限公司（简称“食品公司”）迁出。然而，前者和后者在公平性方面存在重要差异。天眼查APP信息显示，该食品公司第一大股东为杭州娃哈哈鸿臻投资有限公司，持股比例为51%，为全控股。弘振全部归宗福日本人所有。球队公司是一家国有产权的混合企业。第一大股东为国有背景的杭州上城区文化商旅投资控股集团有限公司，持股46%。宗馥蒂持有球队29.4%的股份，为第二大股东。此外，娃哈哈集团工会持有24.6%的股份。这也意味着，当搬家成功后，娃哈哈商标的实际持有情况可能会发生重大变化。中国企业改革与发展研究会研究员吴刚利刚告诉《中国新闻周刊》，娃哈哈级别商标是该公司的主要拥有者。虽然这是国企还是民企不考虑的问题，但是转让商标这么大的事情按理来说应该到董事会去。如果需要报股东大会批准，就需要看公司组织章程。但从此举最终会停止这一事实判断，其他股东可能并不知道。造成这种情况的原因可能与娃哈哈董事会有关。去年宗馥莉高调辞职撤资后，娃哈哈集团对董事会进行了重组。原董事会成员张辉、吴建林、潘家杰、于强兵四位回归，新任董事会成员叶雅琼、费俊盖、洪灿灿、王国祥等面孔纷纷加入。其中，张辉为杭州上城区文化商旅投资控股集团有限公司董事、资本大股东出资人代表；吴建林、潘家杰、于强兵都是娃哈哈老员工。新加入的王国祥和叶雅琼已经在内部得到提拔，而洪灿灿的公开身份是洪盛饮料财务部总监。在吴刚利刚看来，董事会改组需要股东大会批准，而不是由董事长决定。这或许表明娃哈哈内部管理存在漏洞。宗馥莉作为董事长，可能在确保协调运作和遵守公司运营方面负有一定责任。对于宗福日来说，辞职后，他可以专注于自己的品牌“娃小宗”。今年9月的一份《关于开展2026年销售年度经销商沟通工作的通知》显示，自娃哈哈集团压缩机创始人去世以来，公司着力解决与历史相关的各类传承问题。为保持“娃哈哈”品牌使用合规性，公司决定自2026年新年销售起，更换为全新品牌“娃哈哈”。值得注意的是，前述公告登记的公司共有7家，全部为宗馥莉实际控制的“宏盛集团”。 《中国新闻周刊》查阅中华商标网发现，宏盛饮料集团有限公司共申请“瓦小宗”商标46件，涵盖从食品、饮料、乳制品到消费品甚至颜料等多个领域。目前，“娃小宗”推出了首款无糖宁乡乌龙茶，售价4元，与娃哈哈传统包装明显区别。林灵言管理咨询首席顾问岳向《中国新闻周刊》表示，从宗馥莉的一系列举动判断，这是一个比较明确的全面成立独立公司的方向。这与娃哈哈商标使用权和复杂的内部股权结构相关。宗馥莉已拥有宏盛集团和蜡小宗商标。专注于自己能掌控的事情，对接下来的发展会更加愉快。好的一面是，佤孝宗并不是从一开始就开始的。一是员工。自2024年8月起，娃哈哈集团员工被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而与宗福妮控股的宏盛饮料集团签订劳动合同，涵盖销售、生产、研发、财务等基层部门，从高级管理人员到本土业务人员。二是渠道。据报道，到2025年销售，14个市场的卖家西藏、青海、黑龙江、北京等地的合作伙伴将由娃哈哈集团变更为宏盛饮料集团旗下的销售公司。这意味着这些市场的销售权及相关收入均属于宏盛。但从不好的角度来看，与娃哈哈相比，娃小总的品牌力量显然还不够。根据国际品牌价值评估机构Gybrand发布的2024年最重要品牌500强排行榜，娃哈哈（食品饮料）品牌位列第95位，品牌价值911.87亿元。林跃表示，蜡笑宗的发展之路不会是一帆风顺的。虽然娃哈哈所坚持的品牌，仍然需要建立消费者的信任。此外，蜡小宗渠道的品类、渠道、对象等与娃哈哈并没有完全割裂，如何建立更加稳固的销售网络也存在诸多挑战。未来可能会聚焦新生代群体，树立自己的形象化的销售模式。此外，饮料行业已经进入红海，宗馥莉面临着巨大的压力。娃哈哈该去哪里？对于娃哈哈来说，短期的患病或许是不可避免的。宗馥莉在任期间，推出了多项改革举措，一定程度上促成了娃哈哈的“组建”。除了前面提到的员工和销售人员的流失外，还包括生产线的调整。据公开报道，今年以来，娃哈哈旗下18家分公司的生产线全部关停。这些工厂遍布全国许多地方。通过更换用工主体、签约新的代工厂，客观上，娃哈哈的部分收入被宗馥莉旗下的宏盛系挡住了。所以，娃哈哈需要一个恢复的过程。还需要指出的是，宗福妮仍持有娃哈哈集团约30%的股份。在他努力发展“洼小总”的过程中，“娃哈哈对比蜡小宗”在未来的市场上交战几乎是不可避免的。在林跃看来，宗馥莉股份的不断处理会让股东关系继续变得微妙，而开展新业务则需要与股东之间的信任和协调，这需要时间。娃哈哈要想长期持续发展，必然需要后宗庆后时期的一些决策和勇气。从发展历史来看，娃哈哈虽然是国有产权控股的混合所有制企业，但它的崛起更多地取决于企业家精神。正是因为宗庆后和宗福日的“光环”，全网才发生了疯狂的消费。去年，娃哈哈业绩突飞猛进。用宗馥莉的话说，它“成功匹配了十年前的演出规模”。 2014年娃哈哈收入72043亿对袁来说，这是历史上第二好的表现。从产品角度来看，娃哈哈目前最大的问题是品牌积累以及对大单品的高度依赖。 2024年3月，优视集团业务网站范围仅有水系列、茶饮料、乳饮料、粥系列、碳酸饮料、奶茶六大类消费品。截至2025年2月，集团官网产品系列拓展至奶系列、水系列、茶系列、粥系列、果汁系列、碳酸系列、苏打水系列等八个品类。不过，从市场销量来看，Matrix产品并没有太大变化。零售数据监测机构集盈数据显示，2024年2月至2025年1月，娃哈哈牛奶仍稳居集团销量第一，占比61.08%。包装水和即食粥排名第二和第三，分别提供14.82%和12.46%。伊藤r显然不符合目前饮料开发的趋势。对于宗氏家族消失后公司将如何变化，吴刚黎刚认为，未来娃哈哈需要推动和完善现代企业制度，实行职业经理人制度。宗福尼本质上是“一代第二创始人”，也是公司的宝贵股东，所以不能算是职业经理人。娃哈哈曾在接受《中国新闻周刊》采访时表示，宗馥莉改革的很多举措实质上是建立现代企业制度，让机制代替惯性，变得更专业、更聚焦市场。不过，这项工作只能留给未来的继任者。 10月10日，娃哈哈集团召开董事会会议。由于宗馥莉辞职获批，许思敏还被任命为娃哈哈集团总经理，董事长一职空缺。报告呃：于媛 编辑：陈燕妮 特别声明：以上内容（如有则包括照片或视频）由“网易号”自媒体平台用户上传发布。本平台仅提供信息存储服务。 注：以上内容（包括照片和视频）由网易号用户上传发布，网易号为社交媒体平台，仅提供信息存储服务。